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总经理致辞

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总经理新年致辞

尊敬的社会各界朋友、员工们:

   你们好!欢迎来到河南超威电源有限公司。
    策马扬鞭辞旧岁,喜气洋洋迎新年。我们走过了忙碌多彩的2014年,迎来了充满生机的2015年。在新春佳节即将来临之际,我们在这里隆重举行新春颁奖联欢会,我谨代表公司向支持河南超威发展的各级领导和社会各界朋友、向携手共进的合作伙伴、向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工及家属致以新年的祝福!
    2014年是令人难忘的一年,是公司迎难而上的一年,2014年公司面临质量和效益严重下滑的双重压力,在残酷的现实面前,我们没有推脱逃避,而是直面现实、锐意改革、勇于开拓、图谋发展。
    2014年,我们锐意推动改革,通过持续开展“以质量为核心的成本领先战略”,提升质量,降低消耗;开展“六正、六小作风建设”,提高管理队伍形象;开展“五化建设”,为精益生产奠定基础;开展“多元化工资管理体系”,提高员工各项工作积极性;开展“主管强、超威强——以生产主管为核心的管理方针”,充分调动和发挥基层管理者的主观能动性和创造性;开展“生产副总、职能科室管理转型”,实现为生产服务、为主任减负;开展“生产管理人员轮岗制”,消除帮派,取长补短,促进管理者全面成长;成立“专项工作领导小组、精益生产培训领导小组”等项目组,多项工作有序开展,稳步推进;成立督查办,严厉打击数据造假行为;建立以车间为单位的成本考核办法等等,通过一系列重大管理改革措施,我们终于摆脱困境,走向稳步健康发展的轨道。
    2014年,与德国摩尔公司成功“联姻”,成立了河南超威正效电源有限公司。项目计划总占地420亩,总投资20亿元,预计实现年产值60亿元,利税14亿元,从德国、意大利、韩国等进口的设备已逐步开始安装调试,5月份将实现投产。
    今天,我们已经逐步由一家大型生产企业向全球化企业转变;从粗放式的生产管理向精益生产转变;从家长专制式的管理向流程化、标准化管理转变;从压制式的管理向以人为本的管理方式转变;从定性管理向数据化、信息化管理转变;从以自我为中心的管理向以价值目标为中心的管理转变;从以生产为中心的管理向以客户为中心的管理转变。这就要求我们必须解放思想,摒弃固有思维模式,敞开心扉、虚怀若谷、认真学习、真诚接受、积极践行新的经营管理思想和模式,尽早尽快适应和跟上市场、企业和社会的变化需要。在改革中生存,在创新中发展是企业永续发展的真理。
    思想是行动的先导。2015年,我们要树立“对社会负责、对员工负责、对客户负责、对企业负责”的四项基本方针作为河南超威2015年的经营目标。对社会负责:爱护环境,节约资源,既要企业发展,也要绿水青山,只有不断的提高环保能力,企业才能长久健康的发展,十年之后、五十年之后、一百年之后公司周围环境没有变化是我们义不容辞的责任。
   
对员工负责:提高员工劳动收入,降低员工劳动强度,提升员工劳动技能,减少员工劳动时间,力争在员工收入不降低的前提下,让员工每个月休息6天,让员工每个月有1天带薪培训的时间。让员工赚钱、多赚钱、长期赚钱、让员工轻松赚钱、体面赚钱、有价值的赚钱是我们义不容辞的责任。
    对客户负责:客户是我们的衣食父母,是他们成就了我们的今天我们必须树立以客户为中心的思维,降低退货率,开发新产品,满足客户现在与未来的需求是我们义不容辞的责任。
   
对企业负责:企业给予了我们施展才华、实现价值的舞台,按流程办事、用结果交换,与河南超威荣辱与共、共同发展是我们每一个超威人义不容辞的责任。
    开弓没有回头箭,2015年是各项改革贯彻落实的一年,是收获改革红利的一年,2015年还会有新的改革创新之举,全面深化改革是2015年各项工作的主旋律。
    2015年,河南超威将面临新的机遇和更大的挑战,我们将百尺竿头更进一步!让我们坚守百年企业的理想,坚守百年企业的价值观,吐故纳新、锐意改革、开拓创新、坚持努力,共同铸就百年超威梦!
  河南超威今天的成绩来之不易,它凝聚了全体员工的心血和汗水,我谨代表公司再次向社会各界朋友们及全体员工表示衷心的感谢,并通过你们向你们的家人送去新春的祝福,给大家拜个早年!祝大家羊年吉祥!祝福每一个家庭幸福安康!
柴成雷
2015年2月10日
 
柴成雷:一个企业家也好、共产党员也好,我认为衡量其自身价值的最主要因素应该是社会责任感!一个企业家只有有了强烈的社会责任感,才能从小我中脱离出来,带富一方经济,造福一方百姓。而企业社会责任感对于一个国家社会和谐持续发展乃是必须的。做事才能成功。每个人都是社会人,承担责任是每个人的义务。